Pengendalian Sistem
Informasi Akuntansi (SIA)
1. Ruang Lingkup
Pengendalian SIA
Defini
SIA yaitu Suatu komponen organisasi yang mengumpulkan, mengklasifikasikan,
mengolah, menganalisa dan mengkomunikasikan
informasi finansial dan pengambilan keputusan yang relevan bagi pihak luar
perusahaan dan pihak ekstern.
Ruang Lingkup Pengendalian SIA:
a)
Ruang lingkup Implementasi aplikasi Sikompak
pada Bagian Akuntansi/Pembukuan meliputi pencatatan dan pengolahan data atas
transaksi keuangan yang meliputi penjurnalan, posting hingga menghasilkan
laporan keuangan perusahaan (General Ledger System).
b)
Ruang lingkup Sistem Informasi Aktiva Tetap
dan Persediaan terdiri dari mutasi penambahan dan pengurangan pada aktiva tetap
dan persediaan serta perhitungan penyusutan dan nilai buku aktiva tetap.
c) Ruang
Lingkup implementasi Billing System yang telah terkomputerisasi terdiri
dari beberapa sub-sistem antara lain sub-sistem penyambungan baru, sub-sistem administrasi
rekening, sub-sistem pelayanan pelanggan (customer service) dan sub-sistem
penagihan dan penerimaan kas.
2. Ancaman Terhadap SIA
Salah satu ancaman yang dihadapi perusahaan adalah kehancuran karena bencana alam dan politik, seperti :
·
Kebakaran atau panas yang berlebihan
·
Banjir, gempa bumi
·
Badai angin, dan perang
Ancaman
kedua bagi perusahaan adalah kesalahan pada software dan tidak berfungsinya
peralatan, seperti :
·
Kegagalan hardware
·
Kesalahan atau terdapat kerusakan pada
software, kegagalan sistem operasi, gangguan dan fluktuasi listrik.
·
Serta kesalahan pengiriman data yang tidak
terdeteksi.
Ancaman
ketiga bagi perusahaan adalah tindakan yang tidak disengaja, seperti :
·
Kecelakaan yang disebabkan kecerobohan
manusia
·
Kesalahan tidak disengaja karen teledor
·
Kehilangan atau salah meletakkan
·
Kesalahan logika
Ancaman
keempat yang dihadapi perusahaan adalah tindakan disengaja, seperti :
·
Sabotase
·
Penipuan komputer
·
Penggelapan
3. Lingkungan Pengendalian SIA
Lingkungan Pengendalian terdiri atas faktor-faktor berikut ini.
1.
Komitmen atas integritas dan nilai-nilai
etika
2.
Filosofi pihak manajemen dan gaya beroperasi.
3.
Struktur organisasional.
4.
Badan audit dewan komisaris
5.
Metode untuk memberikan otoritas dan tanggung
jawab.
6.
Kebijakan dan praktek-praktek dalam SDM.
7.
Pengaruh-pengaruh eksternal.
4. Aktivitas & Proses Pengendalian SIA
Aktivitas pengendalian bertujuan untuk mengarahkan karyawan agar karyawan dapat bertindak sesuai dengan arahan manajer. Aktivitas yang terkait dengan pelaporan keuangan. Meliputi: Perancangan dokumen yang baik dan penggunaan dokumen bernomor urut tercetak; Pemisahan tugas; Otorisasi atas transaksi; Pengamanan yang memadai; Cek independen atas kinerja rekan sekerja; Penilaian (valuation) atas jumlah yang mesti dicatat yang tepat
Aktivitas yang terkait dengan pemrosesan informasi, meliputi pengendalian umum dan pengendalian aplikasi. Aktivitas ini membantu memastikan reliabilitas dan integritas sistem informasi yang memproses informasi keuangan maupun informasi non keuangan.
Aktivitas pengendalian yang lain yang relevan dengan pelaporan keuangan adalah review atas kinerja, yang meliputi:
1.
Membandingkan anggaran dan nilai aktual
2.
Menganalisis kaitan antar data, melakukan
investigasi dan tindakan korektif
3.
Review atas kinerja fungsional atau area
tertentu
Aktivitas
Pengendalian
Secara umum, prosedur-prosedur pengendalian termasuk dalam satu dari lima kategori berikut ini :
Secara umum, prosedur-prosedur pengendalian termasuk dalam satu dari lima kategori berikut ini :
·
Otorisasi transaksi dan kegiatan yang memadai
·
Pemisahan tugas
·
Desain dan penggunaan dokumen serta catatan
yang memadai
·
Penjagaan aset dan catatan yang memadai
·
Pemeriksaan independen atas kinerja
Pengendalian Pengolahan Informasi yang mencakup:
·
Otorisasi semestinya terhadap transaksi
·
Dokumen dan catatan
·
Pengecekan independen
·
Pemisahan tugas
·
Pengendalian fisik
·
Review terhadap kinerja
Pengawasan
kinerja
Komponen kelima dari pengendalian internal adalah pengawasan. Metode utama untuk mengawasi kinerja mencakup:
Komponen kelima dari pengendalian internal adalah pengawasan. Metode utama untuk mengawasi kinerja mencakup:
1. Supervisi
yang efektif
2. Akuntansi
pertanggungjawaban
3. Audit
internal
SUMBER :
http://icoz.blogspot.com/2013/01/tugas-pengendalian-sistem-informasi.html